非专业视听设备制造公司战略性薪酬管理（模板）.docx

非专业视听设备制造公司战略性薪酬管理目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目基本情况6一、 项目概况6二、 结论分析6第三章 目标管理9一、 目标管理的特征9二、 目标管理的优势与不足10第四章 标杆管理16一、 标杆管理的缺陷16二、 标杆管理的实施18第五章 绩效评价周期的确定21一、 绩效评价周期及其类型21二、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定22第六章 绩效目标的确定25一、 确定绩效目标应注意的问题25二、 目标的制定26第七章 绩效沟通29一、 绩效沟通的技巧29二、 绩效沟通的意义31第八章 绩效辅导35一、 绩效辅导过程中应注意的问题35二、 绩效辅导的内容37第九章 绩效评价的流程39一、 绩效评价的过程39二、 绩效评价的目标41第十章 绩效评价的方法43一、 量表法43二、 比较法50第十一章 绩效反馈概述54一、 绩效反馈的