非专业视听设备制造公司薪酬管理方案参考.docx

非专业视听设备制造公司薪酬管理方案xx（集团）有限公司目录第一章 项目背景分析4第二章 绩效管理系统5一、 绩效管理系统的作用5二、 绩效管理的直接理论基础8第三章 绩效管理概述20一、 绩效管理的重要作用20二、 兼顾公司业绩与个人发展23第四章 关键绩效指标25一、 确定关键绩效指标的原则25二、 KPI考核法的操作流程27第五章 标杆管理29一、 标杆管理的含义29二、 标杆管理的分类30第六章 薪酬理论34一、 薪酬运用理论34二、 早期的工资理论37三、 工资决定理论39第七章 薪酬的内涵及其功能46一、 报酬与薪酬的关系46二、 报酬的概念47第八章 薪酬战略的演进与发展49一、 全面薪酬战略49二、 全面报酬战略58第九章 战略性薪酬管理70一、 战略性薪酬管理概述70二、 战略性薪酬管理的基本步骤74第十章 薪酬水平