通信设备、雷达及配套设备制造公司绩效与薪酬管理方案范文.docx

通信设备、雷达及配套设备制造公司绩效与薪酬管理方案目录第一章 项目基本情况3一、 项目概况3二、 结论分析3第二章 项目背景分析6第三章 关键绩效指标8一、 确定关键绩效指标的原则8二、 KPI考核法的操作流程10第四章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题12二、 平衡计分卡的实施流程15第五章 绩效评价指标体系的设计19一、 绩效评价指标权重的确定19二、 绩效评价指标体系的设计原则22第六章 绩效目标的确定25一、 确定绩效目标应注意的问题25二、 目标的执行26第七章 绩效诊断与改进28一、 绩效诊断的过程28二、 绩效评价结果的应用原则30第八章 绩效反馈概述32一、 绩效反馈的内容32二、 绩效反馈的原则33第九章 薪酬理论37一、 早期的工资理论37二、 工资决定理论38三、 工资分配理论45第十章 职位评价52一、 职位评价的含义52二、 职位评价过程中应注意的问题