计算机整机制造公司绩效管理基础分析模板.docx

计算机整机制造公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理概述3一、 兼顾公司业绩与个人发展3二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩4第二章 项目背景分析6第三章 绩效管理系统7一、 绩效管理系统的构成7二、 绩效管理系统的目的10第四章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）15第五章21一、 人力资源配置21二、 员工技能培训21第六章24一、 公司发展规划24二、 保障措施25第七章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第一章 绩效管理概述一、 兼顾公司业绩与个人发展微软的绩效管理分为两部分，第一部分和业绩有关，第二部分和员工发展有关。之所以关注员工发展，是因为微软是一个知识型的企业，如果员工个人能力提高了，那么对整个公司的业绩肯定会有正面的促进。另外，微软强调绩效管理是一个循环的过程，是一个长期的活动，不仅仅是年初或年底做一两次评估就可以完成的。在微软，和公司业绩有