通用仪器仪表制造公司绩效计划模板.docx

通用仪器仪表制造公司绩效计划目录第一章 绩效计划概述3一、 绩效计划的作用3二、 绩效计划的内容5第二章 项目背景分析7第三章8一、 优势分析（S）8二、 劣势分析（W）9三、 机会分析（O）10四、 威胁分析（T）11第四章 绩效目标的确定17一、 目标的执行17二、 确定绩效目标的原则17第五章20一、 公司发展规划20二、 保障措施21第六章23一、 项目进度安排23二、 项目实施保障措施24第七章25一、 股东权利及义务25二、 董事28三、 高级管理人员33四、 监事35第一章 绩效计划概述一、 绩效计划的作用（1）绩效计划是绩效管理系统最为重要的环节。绩效计划作为绩效管理流程的第一个环节，是绩效管理实施的关键和基础所在。绩效计划制订的科学与否，直接影响着绩效管理整体的实施效果。绩效计划的内容是建立在管理者和员工共同接受的基础上的.绩效计划使员工的工作有了明确的目标，使管理者有了检查和监督员工工作的依据。因此