通用仪器制造公司战略性薪酬管理.docx

通用仪器制造公司战略性薪酬管理xx集团有限公司目录第一章 项目背景分析5第二章 关键绩效指标8一、 KPI考核法的操作流程8二、 关键绩效指标的含义9第三章 目标管理12一、 目标管理的特征12二、 目标管理的优势与不足13第四章 绩效执行概述19一、 绩效执行的有效保障19二、 绩效执行的影响因素21第五章 绩效辅导24一、 绩效辅导的流程24二、 绩效辅导的方式26第六章 绩效反馈概述29一、 绩效反馈及其重要性29二、 绩效反馈的原则31第七章 绩效反馈面谈34一、 绩效反馈面谈的目的与意义34二、 绩效反馈面谈的步骤及过程35第八章 薪酬的内涵及其功能42一、 薪酬的基本功能42二、 薪酬的概念44第九章 职位评价46一、 职位评价的原则46二、 职位评价的发展趋势48第十章 薪酬战略的演进与发展52一、 全面薪酬战略52