通用仪器制造公司绩效管理工具分析.docx

通用仪器制造公司绩效管理工具分析xxx有限公司目录第一章 目标管理4一、 目标管理的过程4二、 目标管理的含义5第二章 项目背景分析7第三章 平衡计分卡11一、 平衡计分卡系统及其战略地图11二、 平衡计分卡的实施流程15第四章20一、 优势分析（S）20二、 劣势分析（W）22三、 机会分析（O）22四、 威胁分析（T）23第五章27一、 项目风险分析27二、 项目风险对策29第六章31一、 优势分析（S）31二、 劣势分析（W）33三、 机会分析（O）33四、 威胁分析（T）34第七章38一、 项目进度安排38二、 项目实施保障措施39第八章40一、 股东权利及义务40二、 董事45三、 高级管理人员49四、 监事51第一章 目标管理一、 目标管理的过程从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶