雷达及配套设备制造公司绩效管理工具分析（参考）.docx

雷达及配套设备制造公司绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的实施3二、 标杆管理的作用5第二章 关键绩效指标9一、 KPI考核法的操作流程9二、 确定关键绩效指标的方法10第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第四章 项目背景分析21第五章22一、 股东权利及义务22二、 董事29三、 高级管理人员35四、 监事37第六章39一、 项目风险分析39二、 项目风险对策41第七章43一、 公司发展规划43二、 保障措施49第一章 标杆管理一、 标杆管理的实施标杆管理的规划实施有一套逻辑严密的实施步骤，通常可按照如下步骤进行（1）确定标杆管理的主题。标杆管理的主题可以是组织、行业甚至国家层次最为关心的问题或最关键的竞争力决定因素，如组织成本、组织供应链体系、组织人力资源管理模式。主题一般是在对自己状况进行比较深入细致研究的基础上确定的。对