非专业视听设备制造公司薪酬管理基础分析.docx

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非专业视听设备制造公司薪酬管理基础分析目录第一章 薪酬管理概述3一、 薪酬参数保持业内竞争力3二、 薪酬管理的流程4第二章 薪酬的内涵及其功能5一、 薪酬的基本功能5二、 薪酬的概念7第三章 项目背景分析9第四章11一、 优势分析(S)11二、 劣势分析(W)13三、 机会分析(O)13四、 威胁分析(T)14第五章22一、 项目进度安排22二、 项目实施保障措施23第六章24一、 人力资源配置24二、 员工技能培训24第七章26一、 公司发展规划26二、 保障措施27第一章 薪酬管理概述一、 薪酬参数保持业内竞争力诺基亚认为,优秀的薪酬体系,不但要求企业有一个与之相配的公平合理的绩效评估体系,更要在行内企业间表现出良好的竞争力。比如说,如果行内A层次的员工获得的平均薪231t酬是5000元,而诺基亚付给企业内A层员工的薪酬只有3000元,这就很容易造成员工流失,这样的薪酬体系是没有行内竞争力的。然而这里又存在一个问题,如果企业员

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