运输设备及生产用计数仪表制造公司绩效管理工具分析.docx

运输设备及生产用计数仪表制造公司绩效管理工具分析目录第一章 目标管理3一、 目标管理的过程3二、 目标管理的含义4第二章6一、 优势分析（S）6二、 劣势分析（W）8三、 机会分析（O）8四、 威胁分析（T）9第三章 平衡计分卡17一、 平衡计分卡的特点与功能17二、 平衡计分卡系统及其战略地图20第四章 项目背景分析26第五章27一、 股东权利及义务27二、 董事32三、 高级管理人员37四、 监事39第六章42一、 优势分析（S）42二、 劣势分析（W）44三、 机会分析（O）44四、 威胁分析（T）45第七章53一、 公司发展规划53二、 保障措施59第八章61一、 项目进度安排61二、 项目实施保障措施62第一章 目标管理一、 目标管理的过程从程序上看，目标管理的过程一般可分为三个阶段：第一阶段为目标设置；第二阶段为目标执行；第三阶段为目标评价与奖惩。（一）目标设置阶段目标