1、第五章 施工组织总设计6 1 施工组织总设计概述6 2 工程概况6 3 施工部署和施工方案6 4 施工总进度计划的编制6 5 各项资源需要量与施工准备工作计划6 6 施工总平面图设计6 7 分析技术经济指标6 8 施工组织总设计实例 第一节 概述 一、 施工组织总设计的内容 1 工程概况； 2 施工部署和主要建（构）筑物的施工方案 3 施工总进度计划； 4 施工资源需要量计划； 5 施工准备工作计划 6 施工总平面图； 7 技术经济指标一、 作用 1确定设计方案施工的可能性和经济合理性； 2为建设单位编制基本建设计划提供依据； 3为施工单位编制年、季计划提供依据； 4为组织物资、技术供应提供依
2、据； 5保证及时、有效地进行全场性施工准备工作； 6规划建筑生产和生活基地的建设。调查、研究、分析主要工种工程量的计算全部工程施工部署各主要项目的施工方案各主要项目的工期各主要项目的直接费用施工总进度计划主要资源供应计划施工总平面图主要技术组织措施主要技术经济指标建设地区条件 工程特点 施工条件否 可否 可否可否可二、 编制程序三、 编制的主要依据1 计划文件2 设计文件3 合同文件4 建设地区的调查资料5 定额、规范、政策法规、类似工程的经验资料。四、 工程概况的编制内容1 建设项目的特征2 建设地区的特征3 施工条件4 其它内容第二节 施工部署和施工方案 一、 确定工程展开程序 二、 拟定主要项目的施工方案 三、 明确施工任务划分与组织安排 四、 编制施工准备工作计划第三节 施工总进度计划 一、列出工程项目一览表并计算工程量 二、确定各单位工程的施工期限 三、确定各单位工程的竣工时间和相互搭接关系 考虑因素： 1 保证重点，兼顾一般； 2 要满足连续、均衡施工的要求； 3 要满足生产工艺要求； 4 认真考虑施工总平面图的空间关系； 5 全面考虑各种条件限制。四、安排施工进度 用进度表或网络图表示五、 总进度计划的调整与修正某汽车制造厂施工总进度计划
