成长轨迹的意思【企业胜利轨迹:从造产品到造人才】 胜利的企业必需拥有两大流水线，第一，是生产产品的流水线；其次，是生产人才的流水线，缺一不行。假如只拥有生产产品的流水线，而没有生产人才的流水线，这样的企业只能是一个原始的企业，长此以往，退化是必定的，灭亡也是必定的。 企业的胜利绝不是生产产品的胜利，而应当是生产人才的胜利。因此，企业必需建立自己的人才生产线，将企业的文化、学问、阅历、技能，通过这条生产线源源不断地传递下去。假如我们翻看一下那些胜利、不胜利的企业，我们就会发觉，他们在生存期的状况是很相像的，甚至一些后来衰败的企业，在许多方面还是要强于那些后来胜利的企业。为什么会这样呢？这个问题可以从企业进展的路径中找到答案。几乎全部的企业都是靠着产品、机会、才智的老板起家的，依靠第一个产品价值的挖掘，在老板的带领下，企业快速获得了胜利，大量的金钱、人员涌向了企业。在这期间，明智的老板很会处理人才、利益之间的关系，他们胜利的秘诀在于：情愿将更多的利益与自己的团队共享。这样的作风赢得了大多数人的认可和追随，企业拥有了最初级的团队班底，在这些人的共同努力
