绩效考核办公室职责【办公室岗位绩效考核方法】 一、考核的目的 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作主动性和主动性，增加责任感和使命感，不断提升个人工作力量，提高工作效率。营造一个激励员工奋勉向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核方法。 二、考核的原则 考核实行公正、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，依据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。 三、考核岗位范围 办公室全部人员 四、人员职责及考核标准(一)业务考核(80分)事业单位绩效考核方法办公室主任岗位 1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。 2、帮助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理;出现一次失误扣1分。 3、详细支配行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件打算的事项进行催办、查办和落实
