锂离子电池负极项目绩效管理基础分析（范文）.docx

锂离子电池负极项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理概述3一、 绩效管理的含义3二、 绩效管理的战略地位5第二章 绩效的内涵14一、 绩效的含义14二、 绩效概念的沿革与发展16第三章 项目背景分析23第四章31一、 优势分析（S）31二、 劣势分析（W）32三、 机会分析（O）33四、 威胁分析（T）33第五章41一、 公司发展规划41二、 保障措施42第六章44一、 项目风险分析44二、 项目风险对策46第七章48一、 人力资源配置48二、 员工技能培训48第八章51一、 股东权利及义务51二、 董事56三、 高级管理人员60四、 监事62第一章 绩效管理概述一、 绩效管理的含义（一）绩效管理的概念绩效管理是指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人作出有利于目标达成的行为。绩效管理作为一个完整的系统，是对绩效实现过程各要素的管理，是识别、衡量