环境监测专用仪器仪表制造公司企业战略与经营决策模板.docx

环境监测专用仪器仪表制造公司企业战略与经营决策目录第一章3一、 优势分析（S）3二、 劣势分析（W）4三、 机会分析（O）5四、 威胁分析（T）6第二章 企业战略概述14一、 企业内部环境分析14二、 企业战略的控制22第三章 项目背景分析29第四章 企业经营决策31一、 企业经营决策的流程31二、 企业经营决策的概念和类型32第五章34一、 股东权利及义务34二、 董事37三、 高级管理人员41四、 监事44第六章46一、 项目进度安排46二、 项目实施保障措施47第七章48一、 优势分析（S）48二、 劣势分析（W）49三、 机会分析（O）50四、 威胁分析（T）51第一章一、 优势分析（S）（一）公司具有技术研发优势，创新能力突出公司在研发方面投入较高，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心的自主知识产权。公司产品在行业中的始终保持良好的技术与质量优势。此外，公司目前主要生产线为使用自有技术