电子专用设备制造项目工程组织管理.docx

电子专用设备制造项目工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目业主方管理模式4第二章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）15第三章 工程项目的概念、特征及其分类21一、 工程项目的分类21第四章 项目背景分析23第五章24一、 股东权利及义务24二、 董事28三、 高级管理人员33四、 监事35第六章37一、 公司发展规划37二、 保障措施38第七章41一、 项目风险分析41二、 项目风险对策43第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要