电子元件及电子专用材料制造公司技术创新管理参考.docx

电子元件及电子专用材料制造公司技术创新管理目录第一章 项目背景分析3第二章 技术创新组织与管理6一、 企业技术创新的内部组织模式6二、 企业技术创新的外部组织模式10第三章 项目基本情况18一、 项目概况18二、 结论分析18第四章 技术创新的含义分类与模式21一、 技术创新的分类21二、 技术创新的过程与模式25第五章35一、 公司发展规划35二、 保障措施41第六章43一、 人力资源配置43二、 员工技能培训43第七章46一、 项目风险分析46二、 项目风险对策48第八章50一、 股东权利及义务50二、 董事54三、 高级管理人员59四、 监事61第一章 项目背景分析（一）推进关键共性技术突破坚持战略和前沿导向，集中支持事关发展全局的基础研究和应用基础研究，强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。加强关键共性技术研究，在电子信息、智能制造、新材料、新能源、汽车、节能环保、生物等领域研究制定产业技术路线图，