电子元器件与机电组件设备制造项目工程组织管理（模板）.docx

电子元器件与机电组件设备制造项目工程组织管理目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目业主方管理模式3二、 工程项目承发包管理模式11第二章 项目基本情况16一、 项目概况16二、 结论分析16第三章 工程项目的概念、特征及其分类19一、 工程项目的特征19第四章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）24三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）25第五章29一、 项目风险分析29二、 项目风险对策31第六章34一、 项目进度安排34二、 项目实施保障措施35第七章36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第八章40一、 人力资源配置40二、 员工技能培训40第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目业主方管理模式业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式很大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理