银行机制打造风险管理“铁布衫”-银行工作总结银行机制打造风险管理“铁布衫”-银行工作总结 安徽青阳农商银行坚固树立合规经营观念，加强检查监督问责力度和内控机制建设，努力构建干部员工不敢违规、不能违规、不愿违规的“三不”机制，全面风险管理力量不断提升。 加强检查监督问责力度，构建不敢违规的惩戒机制 通过健全监督体系和严厉问责到位，加大违纪违规违法成本，利剑高悬、震慑常在，构建不敢违规的机制。 健全监督体系。青阳农商银行设立纪委和纪检监察室，担当日常警示训练工作，筑牢遵纪遵守法律思想防线。不断完善公司治理机制，在董事会下设审计委员会，在监事会下设监督委员会，通过详细职能部门对银行经营活动和董事、高管人员的行为进行有效监督。总行层面由审计部、合规与风险管理部负责监督职责，通过开展序时审计、突击审计、专项检查，为全行业务经营进展保驾护航。依据省联社“三好银行”创建要求，每季度支配不低于7天的网点重点工作检查，进一步延长风控触角，提升风控掩盖面。每年均聘请第三方会计事务所进行外部监督，出具年度审计
