1、LOGOLOGO十二章战略管理会计主讲教师：王积田学习目标简述战略管理会计的产生与发展 简述战略管理会计的特点 列举分析战略管理会计研究的内容 第一节 战略管理会计概述 一、战略管理会计的产生与发展战略管理会计是社会生产力进步以及战略管理理论不断发展和完善的必然 结果。 1社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生 20世纪 70年代，电子技术开始引入企业并转化为生产力，导致高技术进入蓬勃发展时期，有人将其称为 “第三次技术革命 ”。这次革命使企业的内部环境和外部环境发生了显著的变化，并对传统管理会计形成挑战。而传统管理会计属于内向型会计，只注重企业的内部而不关注企业的外部变化，只注重财务的信
2、息而不关注非财务的信息。面对新的环境、新的要求，传统管理会计开始出现了变革，从战略的角度来研究企业所处的地位并进行战略决策，成为管理会计人员的又一责任。 第一节 战略管理会计概述 2战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生 “战略 ”一词，原属军事术语，是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。 20世纪 70年代，由于企业内部和外部环境的显著变化，导致人们开始关注企业外界的变化，企业开始研究竞争对手的动态，开始分析企业自身的优势和劣势，并在此基础上，明确企业的长期目标。在这种情况下，正式提出了 “战略管理 ”一词。 战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结
3、构等的财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。 第一节 战略管理会计概述1外向性2长期性3全面性战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量，以及相对市场份额等。在应用其他管理会计方法时，如本量利分析，也应结合竞争对手进行。 战略管理会计的视野更加开阔，可以高瞻远瞩地把握各种潜在的机会，回避可能的风险，增加盈利能力和企业的价值。战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切监视其变化情况，不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额，甚至在报表中予以列示。 .二、战略管理会计的特点 第二节 战略管理会计研究的内容
4、 战略管理会计研究的主要内容包括企业的经营环境分析、竞争优势分析、价值链分析、成本动因分析。 一、企业的经营环境分析 1企 业 外部 环 境分析 企 业 外部 环 境包括宏 观环 境和特定 产业环 境两个方面。第二节 战略管理会计研究的内容 （ 1）宏观环境 宏观环境主要是指对所有企业产生较大影响的宏观因素，如政治、法律、经济、科技、自然环境等因素。企业必须深入了解这些客观存在因素，并适应宏观环境对企业的要求。 （ 2）特定产业环境 特定产业环境是指企业所属产业中的目标市场。一个企业不可能拥有整个产业市场，这就要求对它所属产业的市场进行 “细分 ”，将整个产业市场划分为若干个具有一定特点的细分
5、市场，企业应根据自己生产经营的特点，选择目标市场，并了解目标市场的容量和饱和度以及相关竞争者的数量、手段、影响力等。 第二节 战略管理会计研究的内容 2企 业 内部 环 境分析 企 业 内部 环 境是指企 业 的内部条件，包括人力、物力 资 源，管理水平、 经营 者的 领导 才能等。分析的目的在于知己知彼，正确地 选择 并确定企 业 的竞 争 战 略。 第二节 战略管理会计研究的内容 二、竞争优势分析 企业的生存和发展与周围的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻保持危机感，关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜，从而谋求更广阔
6、的生存空间和长远的发展。因此，竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。美国的迈克尔 波特教授认为企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低由五种基本的竞争力决定。 第二节 战略管理会计研究的内容 1新 进 入者的威 胁 一个行 业 的新 进 入者将新的生 产 能力和 资 源 带进来，希望得到一定的市 场 份 额 ， 这对 于已 处 于 该行 业 的企 业 是极大的威 胁 ，然而 这 种威 胁 的大小取决于 进 入障碍的高低和原有的企 业 可能 产 生的反应 。如果新的 进 入者知道 现 有行 业 的各个企 业对它的 进 入会 产 生 强 烈的反 应 ，例如，用大幅度降价的方式 进 行反 击 ，那么就会三思而后行。 对 新 进入者来 说 ，其他障碍因素 还 有企 业 的 经济规 模、产 品的差异性和知名度、 进 入 该 行 业 的成本要求、其他不以企 业规 模 为 基 础 的成本 优势 、取得 销售渠道的方便程度等。
