2021年酒店人力资源部后勤保障工作总结-酒店工作总结2021年酒店人力资源部后勤保障工作总结-酒店工作总结 自5月7日开学典礼至今三个月，在公司领导的带领下有序开展酒店开荒工作，人力资源部后勤保障工作在各部门领导及全体员工的协作支持下顺当先行。 酒店领导重视后勤管理，真抓实干参加员工宿舍和员工餐厅的规划建设，落实后勤管理人、财、物的资源配置，并建立员工职业健康、配套物资、资金预算等方案管理。结合实际，酒店领导及各部门负责人力促后勤服务工作的稳健开展，不断优化环境、强化技能培训，树立服务员工，共建“家文化”的后勤服务理念。 后勤工作阶段性总结： 一、组织机构及员工编制 1、人力资源部设后勤管理2名，宿管员2名、员工餐厅厨师长及员工17名，后勤岗位在编人员共21人。酒店领导组织全员参加消防学问、酒店产品学问，以及服务技能的培训学习，经岗位考核劝退3人，聘请录用6人。 2、6至8月份，部门领导加强与员工沟通沟通，狠抓员工素养训练和技能培训，提高员工服务意识，强化“服务员工
