新建公司工程进度管理模板.docx

新建公司工程进度管理目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排3一、 工作顺序安排3第二章 项目背景分析16第三章17一、 优势分析（S）17二、 劣势分析（W）18三、 机会分析（O）19四、 威胁分析（T）20第四章 工程项目进度计划制定28一、 进度计划优化28二、 制定进度计划的依据32第五章34一、 优势分析（S）34二、 劣势分析（W）35三、 机会分析（O）36四、 威胁分析（T）37第六章45一、 项目进度安排45二、 项目实施保障措施46第七章47一、 项目风险分析47二、 项目风险对策49第八章51一、 公司发展规划51二、 保障措施57第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作顺序安排工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理