新建项目工程管理组织方案 (7).docx

新建项目工程管理组织方案xxx有限责任公司目录第一章 项目团队建设4一、 项目团队考核4二、 项目经理8第二章27一、 优势分析（S）27二、 劣势分析（W）29三、 机会分析（O）29四、 威胁分析（T）30第三章 项目背景分析36第四章 组积计划38一、 组织计划制订的方法与工具38二、 组织计划制订的方法与工具38三、 组织与组织计划的含义39第五章42一、 优势分析（S）42二、 劣势分析（W）44三、 机会分析（O）44四、 威胁分析（T）45第六章51一、 项目进度安排51二、 项目实施保障措施52第七章53一、 项目风险分析53二、 项目风险对策55第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集