新建项目企业投融资决策及重组（参考） (2).docx

新建项目公司法人治理结构目录第一章 经理机构3一、 经理机构的地位3第二章 项目背景分析9第三章 项目基本情况12一、 项目概况12二、 结论分析12第四章 公司所有者与经营者15一、 公司经营者15二、 公司所有者24第五章29一、 项目进度安排29二、 项目实施保障措施30第六章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第七章33一、 股东权利及义务33二、 董事37三、 高级管理人员43四、 监事45第八章48一、 优势分析（S）48二、 劣势分析（W）49三、 机会分析（O）50四、 威胁分析（T）51第一章 经理机构一、 经理机构的地位经理又称经理人，是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即为公司常设的辅助业务执行机关。在传统公司法中，董事会一般被视为公司的业务执行机构，它既负责做出经营决策，也负责实际管理和代表公司对外活动。然而，