新建项目工程管理组织方案 (3).docx

新建项目工程管理组织方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 矩阵式3第二章 组积计划6一、 组织与组织计划的含义6二、 制定组织计划要注意的问题8第三章 项目背景分析11第四章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）15三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）16第五章24一、 股东权利及义务24二、 董事31三、 高级管理人员35四、 监事37第六章39一、 项目风险分析39二、 项目风险对策41第七章44一、 公司发展规划44二、 保障措施45第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 矩阵式(一）矩阵式的组织结构形式为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即矩阵式组织。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一