高冰镍公司绩效管理目录第一章 薪酬管理2一、 收集岗位评价有关信息的工作程序2二、 进行岗位评价的基本原则3三、 岗位评价的概念6四、 绩效薪酬体系设计7五、 奖金制度的制定8六、 起草单项薪酬制度文本的程序13第二章 宏观环境分析15第三章 公司概况16一、 公司基本信息16二、 公司主要财务数据16第四章 行业背景分析18第五章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第一章 薪酬管理一、 收集岗位评价有关信息的工作程序（一）确定所需的信息采用不同的方法进行岗位评价，所需信息不同，所需信息的详细程度也可能不同。因为有些方法简单，有些方法复杂。例如，要素计点法中的海氏系统法，它认为所有岗位所包含的薪酬因素主要有六种：任职资历、人际关系及沟通技巧、管理范围、岗位资源、岗位竞争、任务的艰巨性和复杂性。因此，用此法进行岗位评价需要收集这六方面的数据和信息，通常采用调查表格形式。（二）设计各种专用的表格为得到所需信息，可以用表格记录汇总相关
