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微藻项目绩效评价目录第一章 绩效评价主体的选择3一、 不同绩效评价主体的选择与比较3二、 绩效评价主体的培训10第二章 绩效评价的内容14一、 工作业绩评价14二、 工作态度评价14第三章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）18第四章 项目背景分析24第五章34一、 公司发展规划34二、 保障措施38第六章42一、 优势分析（S）42二、 劣势分析（W）43三、 机会分析（O）44四、 威胁分析（T）44第七章50一、 股东权利及义务50二、 董事52三、 高级管理人员57四、 监事59第一章 绩效评价主体的选择一、 不同绩效评价主体的选择与比较传统的绩效管理强调员工完成上级布置的工作的重要性，在这种情况下，员工工作的目的在很大程度上是为了获得上级的认同，员工工作绩效的评价主体也主要是他的上级。但是上级并不是唯一重要的人，也不是对员工进行绩效评价的