MACRO.泓域咨询 /合肥黑白家电项目商业计划书合肥黑白家电项目商业计划书xx（集团）有限公司报告说明在经营模式方面，联营销售扣点和租赁收入依旧为百货零售行业的主要盈利手段，企业的发展在一定程度上受制于商品的供应渠道和品牌的进驻，经销品牌相对较少，同一区域百货店的品牌重合度较高，产品差异化并不显著，“千店一面”让消费者的审美产生疲劳，这不仅影响整个百货零售行业的创新能力，还会损害上游企业的相关利益，不利于行业的长远发展。根据谨慎财务估算，项目总投资11502.22万元，其中：建设投资8950.85万元，占项目总投资的77.82%；建设期利息127.40万元，占项目总投资的1.11%；流动资金2423.97万元，占项目总投资的21.07%。项目正常运营每年营业收入26200.00万元，综合总成本费用21428.79万元，净利润3485.94万元，财务内部收益率23.83%，财务净现值6834.75万元，全部投资回收期5.32年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，
