合肥黑白家电项目商业计划书(模板范文).docx

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MACRO.泓域咨询 /合肥黑白家电项目商业计划书合肥黑白家电项目商业计划书xx(集团)有限公司报告说明在经营模式方面,联营销售扣点和租赁收入依旧为百货零售行业的主要盈利手段,企业的发展在一定程度上受制于商品的供应渠道和品牌的进驻,经销品牌相对较少,同一区域百货店的品牌重合度较高,产品差异化并不显著,“千店一面”让消费者的审美产生疲劳,这不仅影响整个百货零售行业的创新能力,还会损害上游企业的相关利益,不利于行业的长远发展。根据谨慎财务估算,项目总投资11502.22万元,其中:建设投资8950.85万元,占项目总投资的77.82%;建设期利息127.40万元,占项目总投资的1.11%;流动资金2423.97万元,占项目总投资的21.07%。项目正常运营每年营业收入26200.00万元,综合总成本费用21428.79万元,净利润3485.94万元,财务内部收益率23.83%,财务净现值6834.75万元,全部投资回收期5.32年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,

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