1、薪酬体系设计目 录 激励理论 薪酬理论 薪酬设计框架 主要的薪酬模式 薪酬设计案例激 励 理 论你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 弗朗西斯（ C. Francis）激励的重要性组别组别 施加条件施加条件 误误 差次数差次数 名次名次A 不施加任何条件24 4B 奖惩 11 2C 个人 竞赛 8 1D 集体 竞赛 14 3警觉性实验（奥格登、 1963年）激励理论 内容型激励理论 马斯洛的需要层次理论 赫滋伯格的双因素理论 过程型激励理论 亚当斯的公平理论 行为
2、改造型激励理论 凯利的归因理论 综合激励模型中国原有体制人性的否认人性的崇拜的基于物质人性的研究结果再谈人的动力动力 惰性比系数影响因素个 人 群体与组织体力潜能脑力潜能能力潜能欲望潜能环境条件公平感权利感成就感人际感自我感需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现为什么谈激励威逼利诱双因素理论保健因素 激励因素n 防止职工产生不满情绪 n激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就需要层次理论与双因素理论理论之间的关系生 理安 全社 交尊 重 工作中的成就感工作中得到认可和赞赏工作本身的挑战和兴趣工作的责任和自身的发展企业管理政策周围的人际关系工作环境与条件工作的安全感工资与个人生活激励因素保健因素马斯洛需要层次理论 赫茨伯格的双因素理论自我实现需要层次理论理论和双因素理论
