人乳寡糖项目生产管理目录第一章 生产作业控制3一、 生产调度3二、 库存控制7第二章 项目基本情况12一、 项目概况12二、 结论分析12第三章 生产作业计划15一、 生产作业计划概述15二、 期量标准17第四章 项目背景分析22第五章24一、 项目风险分析24二、 项目风险对策26第六章28一、 公司发展规划28二、 保障措施32第七章35一、 项目进度安排35二、 项目实施保障措施36第一章 生产作业控制一、 生产调度（一）生产调度的概念生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，是对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂；生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期落实，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究
