可穿戴设备公司战略性薪酬管理（模板）.docx

可穿戴设备公司战略性薪酬管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址7四、 建筑物建设规模7五、 项目总投资及资金构成7六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标8八、 项目建设进度规划8第二章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第三章 绩效的内涵13一、 绩效的分类及性质13二、 绩效概念的沿革与发展19第四章 绩效管理系统26一、 绩效管理系统的作用26二、 绩效管理系统的含义29第五章 关键绩效指标33一、 KPI的实例分析33二、 确定关键绩效指标的原则33第六章 平衡计分卡37一、 平衡计分卡的实施流程37二、 平衡计分卡系统及其战略地图40第七章 绩效沟通46一、 沟通的含义及过程46二、 绩效沟通的意义47第八章 绩效信息的收集51一、 绩效信息收集的目的与意义51二、 绩效信息收集应注意的事项51