D-阿洛酮糖项目工程管理组织方案.docx

D-阿洛酮糖项目工程管理组织方案目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 复合式3二、 职能式3第二章 项目背景分析7第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第四章 项目团队建设20一、 项目经理20第五章39一、 优势分析（S）39二、 劣势分析（W）41三、 机会分析（O）41四、 威胁分析（T）42第六章48一、 公司发展规划48二、 保障措施52第七章55一、 人力资源配置55二、 员工技能培训55第八章58一、 股东权利及义务58二、 董事65三、 高级管理人员69四、 监事72第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 复合式(一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模