平板电脑项目绩效反馈（参考）.docx

平板电脑项目绩效反馈目录第一章 绩效反馈概述3一、 绩效反馈的形式3二、 绩效反馈及其重要性6第二章 项目背景分析9第三章 项目基本情况13一、 项目概况13二、 结论分析13第四章 绩效诊断与改进16一、 绩效诊断的过程16二、 绩效评价结果的应用原则18第五章20一、 项目风险分析20二、 项目风险对策22第六章24一、 人力资源配置24二、 员工技能培训24第七章27一、 公司发展规划27二、 保障措施28第八章31一、 股东权利及义务31二、 董事35三、 高级管理人员40四、 监事43第一章 绩效反馈概述一、 绩效反馈的形式（一）根据沟通方式分类根据沟通方式可把绩效反馈的形式分为语言沟通、暗示以及奖惩等。语言沟通是指评价者将绩效评价结果通过口头或书面方式反馈给被评价者，对其良好的绩效加以肯定，对不好的绩效给予批评。采用语言沟通方式的反馈效果与绩效反馈双方的情感、思想、态度、观点的交流有关，这种反馈方