可穿戴设备项目绩效管理工具分析（范文）.docx

可穿戴设备项目绩效管理工具分析目录第一章 项目背景分析3第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）9三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）11第三章 目标管理14一、 目标管理的过程14二、 目标管理的含义15第四章 关键绩效指标17一、 KPI考核法的操作流程17二、 确定关键绩效指标的方法18第五章20一、 公司发展规划20二、 保障措施26第六章29一、 人力资源配置29二、 员工技能培训29第七章31一、 项目风险分析31二、 项目风险对策33第一章 项目背景分析可穿戴设备即直接穿在身上，或是整合到用户的衣服或配件的一种便携式设备。可穿戴设备不仅仅是一种硬件设备，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能，可穿戴设备将会对我们的生活、感知带来很大的转变。可穿戴设备多以具备部分计算功能、可连接手机及各类终端的便携式配件形式存在，主流的产品形态包括以手腕为支撑的watch类（包括手表和腕带等产品），以脚