精选优质文档-倾情为你奉上市营销部费用包干管理办法为了加强成本控制，提高工作效率，刺激业务人员加强新市场的开拓力度，达到增收节支的目的，根据当前公司的实际情况申请对市场营销部经营费用及业务人员的提成考核方案进行调整，实行部门费用包干制度。具体方案如下：一、 考核原则及包干销售费用的范围考核原则：市场营销部实行费用包干制。包干费用主要包括与销售工作相关联所发生的各项直接费用，范围包括：1. 业务招待费；2. 各类办公性费用（含办公用家具的维护费）3. 车辆使用费（含油费过路费及停车费）；4. 市场开拓费（包括广告及宣传费）5. 运费、快件费用；6. 销售人员的工工资性薪金及福利 （除部门经理的工资及奖金外，整个业务部门的工资工资薪金及福利都包括）7. 市内外差旅费8. 部门培训费及其它后勤人员的激励费用。二包干费用的资金来源说明；公司根据以上8点包干数据指标并结合实际情况，对市场营销部的费用预算按照完成任务回款额的15%的比率指标核定。预算的数据以公司财务部门提供的当月回款额每月核算，超额完成部份按20%的比率指
