沙发项目薪酬管理基础分析（参考）.docx

沙发项目薪酬管理基础分析目录第一章 薪酬理论3一、 早期的工资理论3二、 工资决定理论4三、 薪酬运用理论11第二章 薪酬管理概述15一、 注重本土化与人性化的薪酬制度15二、 薪酬参数保持业内竞争力15第三章 项目背景分析17第四章22一、 优势分析（S）22二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）24四、 威胁分析（T）24第五章32一、 优势分析（S）32二、 劣势分析（W）33三、 机会分析（O）34四、 威胁分析（T）34第六章42一、 项目风险分析42二、 项目风险对策44第七章46一、 项目进度安排46二、 项目实施保障措施47第一章 薪酬理论一、 早期的工资理论（一）生存工资理论生存工资理论是18世纪末19世纪初由亚当斯密（AdamSmith）和大卫李嘉图（DavidRicardo）提出并全面论述的理论。其理论的基本思想是：劳动者的工资应当等同于或者略高于能够维持其生存的水平，工资是“劳动