精选优质文档-倾情为你奉上江西德兴至南昌高速公路XX合同段项目经理部不合格品控制措施为建好德昌高速XX标的各项工程，树立XXXX工程有限公司在江西交通市场的良好形象，对不合格品进行准确识别和有效控制，防止不合格品的产生和非预期使用或交付是非常有必要的，也是严格贯彻国家对土建工程建设要求的有效举措，为此我部制订如下几点措施：一、 职责1、 施工现场技术负责人负责施工过程中不合格产品的标识和记录，并上报项目总工程师。2、 项目部试验室负责不合格品的验证，将结果上报项目总工评审和处置。3、 项目部材料负责人依据审批结果，进行不合格采购产品的标识、处置和记录。4、 项目总工程师负责主持不合格品的评审和处置。二、 控制程序不合格品分为：不合格采购产品、不合格中间产品（工序）和不太合格终端产品、工程交付后或开始使用发现的不合格部位。1、 产品控制不合格品的采购。无论是大宗原材料还是小额零配件，严禁采购品种、规格、尺寸、质量证明文件等不符合规定的材料产品；严禁采购受潮、受损、变质及过期的产品；严禁采购技术指标不符合规定的产品。采购部门要严格
