精选优质文档-倾情为你奉上浅论中小企业员工绩效管理存在的问题与对策我国拥有数量庞大的中小企业，中小企业不仅为国民经济做出了巨大贡献，也在就业、税收等方面发挥着重要作用。近年来，随着中改革开放进入“深水区”， “大众创业、万众创新”、“互联网+”、“一带一路”等国家重大战略快速实施，中小企业的营商环境得到较大改善，整体发展势头稳中向好。但目前中小企业在资金、技术、人才方面仍存明显的不足，很多中小企业希望通过加强绩效管理来提升整体绩效水平，使人、财、物等资源作用“最大化”，从而提高其提升核心竞争力，但在推行绩效管理的过程中，存在一些亟待解决的问题，下面针对存在的问题进行分析并提出解决思路。 中小企业员工绩效管理存在的主要问题：1、绩效管理体系不科学，受人为影响较大大多数中小企业员工人数在几十人到数百人之间，往往采用“高层事业部普通员工”的管理结构，其事业部负责人对于绩效管理拥有具足轻重的作用与权限，由于公司规模小，绩效管理体系往往不健全，部门负责人的“话语权”就更加显著，在某些情况下，个人喜恶所占的比重也就超出正常范围，从而给企业的绩效考核造成不良影响。
