生丝公司工程组织与管理方案（模板）.docx

生丝公司工程组织与管理方案目录第一章 工程项目周期3一、 工程项目各阶段主要工作内容3第二章 项目管理组织结构的确定6一、 工程项目管理组织的建立步骤6第三章 工程项目施工招标投标9一、 签订合同9二、 幵标、评标与定标10第四章 工程项目咨询服务招标投标20一、 工程咨询服务费用计算20第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算27一、 工作时间估算27第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排34一、 工作顺序安排34二、 进度管理过程46第七章 工程项目实施阶段的质量管理48一、 实施阶段质量管理的程序和依据48第八章 职业健康安全与环境管理体系50一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点50第一章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性