电接触材料公司企业运营管理大纲（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理大纲电接触材料公司企业运营管理大纲目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性5四、 项目建设选址6五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案7八、 项目预期经济效益规划目标7九、 项目建设进度规划8第二章 监督机构10一、 有限责任公司的监督机构10二、 股份有限公司的监督机构11第三章 经理机构14一、 经理机构的地位14第四章 市场营销组合策略20一、 定价策略20二、 产品策略30第五章 品牌管理36一、 品牌36二、 品牌资产37第六章 生产计划40一、 产品出产进度的安排40二、 生产计划的含义与指标42第七章 企业采购管理与供应物流管理47一、 企业供应物流管理里47二、 企业采购管理49第八章 并购重组61一、 并购重组动因61二、 并购重组方式及效应61第九章 筹资决