公司各部门工作流程图(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一条：总 则一、目 的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的衔接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。二、原 则：所有部门、岗位工作人员要严格按照各部门工作管理流程执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。第二条：公司整体运营工作操作流程规范整体营运工作流程图责任部门责任岗位操作达成目标与规范制度与表格订 单 开 发业务部业务人员明确记录订货数量、质量、机型、配置、交货期等相关信息，确定付款方式与款额。生产程序跟进单部 门 审 核业务部业务经理审核确认订货数量、质量、机型、配置、交货期等信息，确认订金或全部款额交付方式等所有情况。同上会 计 复 核财务部会 计会计确认付款情况（定金、全款、未付款等），并视情况确认和执行相关规定的事项。同上总经理批示总经办总经理由总经理批示投产等相关决策同上生 产