精选优质文档-倾情为你奉上海信的零库存管理模式（一） 零库存管理模式的新发展1 海信的资金管理体系20世纪90年代初，海信初步建立了资金管理管理体系，各子公司的总会计师对本公司的资金管理全权负责。各子公司资金占用的三大类储备资金占用生产资金占用和产成品资金占用分别由采购副总经理、生产副总经理和销售总经理担当，他们的薪资直接和指标的完成情况挂钩。在实际管理过程中，采购部门、生产计划部门、销售部门是这些指标的中央管理部门，行使着副总经理赋予的权利。副总经理依托这些部门主持召开相关会议，部署协调，保证指标的完成。2001年年底，海信学习了三星的经验，开始推行TPI（Total Productivity Innovation）,逐步建立了详细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至不能再被分解。在分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员与之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。依托TPI，海信逐步完成了目标管理运作模式的建立，将资金管理的责任层层捆绑到每一个担当者身上，保证了资金管理的有效性，使海
