玻尿酸化妆品项目绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效诊断的过程3二、 绩效诊断的方法5第二章 绩效反馈面谈7一、 绩效反馈面谈的目的与意义7二、 绩效反馈面谈的步骤及过程8第三章 项目背景分析15第四章18一、 优势分析(S)18二、 劣势分析(W)20三、 机会分析(O)20四、 威胁分析(T)21第五章27一、 公司发展规划27二、 保障措施28第六章31一、 项目进度安排31二、 项目实施保障措施32第七章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第一章 绩效诊断与改进一、 绩效诊断的过程1、确立初始目标确立初始目标就是要明确绩效诊断的目标,把绩效问题转化为与组织绩效类型、绩效层次相吻合的绩效诊断目标。要确立初始目标,首先要确定绩效问题的初始征候。绩效问题的最初征候往往来源于某组织的负责人,也就是这个问题的发起人。这些初始绩效征候的形成最典型的是围绕着某个关键事件、某个人或某种外部条件的变化。其次,确定绩
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