中成药项目绩效执行分析.docx

中成药项目绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的原则3二、 沟通的含义及过程4第二章 项目基本情况7一、 项目概况7二、 结论分析7第三章 绩效执行概述10一、 绩效执行及其责任分工10二、 绩效执行的有效保障11第四章 项目背景分析14第五章18一、 人力资源配置18二、 员工技能培训18第六章21一、 股东权利及义务21二、 董事24三、 高级管理人员28四、 监事31第七章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的原则在绩效沟通过程中，需要重点把握好两个原则，一个是有效原则，另一个是双向沟通原则。1、有效原则有效原则是指通过传接双方的沟通行动取得预期效果的原则。这一原则主要包括沟通的效度和效率两个方面。所谓沟通的效度，是指信息发送者对信息接收者态度变化的影响程度，这里的态度包括正向状态和逆向状态。通常对态度变化的影响程度越大，沟通就越有效。在组织绩效沟通过程中，发送者