1、新时期新常态变革中企业的人力资源管理针对痛点： 新时代、新形势、新政策、新员工，旧的管理方式越来越不适合公司运营和员工管理 工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的“六定”模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式 机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾 旧的用工方式较少考虑女工特殊情况。况且女员工又面临生二胎的实际状况。在职压力、就业压力、离职压力增高 企业变革，生活压力增加，跳槽频繁，必须利用工作设计缓解这方面压力，从机制上解决问题。不只靠涨工资、发奖金的笨办法 给员工涨薪了，但是，员工的工作积极性、对公司的忠诚
2、度并没有提高 新常态下，大多数公司对涨薪是“心有余而力不足” ，觉得激励员工缺少手段了 在工资之外如何能有效激励员工，这是工作设计可以给出的一些答案培训后感受与关键收获 感受：新的管理思想、管理方法的应用迫在眉睫 知道：人力资源管理必须和社会形势、员工需求接轨 掌握：适应变革中的企业的人力资源管理的方法培训对象： 公司中高层管理者 工会管理干部 HR 部门培训时间：3 天 *6 小时/天课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析 我们看到、感觉到的社会、公司、员工变化有哪些 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径 有没有工作可以不在公司就可以做的 有没有工作适
3、合自由职业者做的 能提高员工积极性的方法有哪些 目前我们是如何根据工作需要配置员工的 员工为什么会拒绝被剥离第一章 新时代 新政策 新员工 新要求 新思想 了解时代的变化 价值观 物质基础 生活习惯 经济发展 行业趋势 国家政策 城市发展 消费理念 科技与人的关系 新的用工关系 工作与职业边界模糊 工作作与雇佣分离 劳动力即时对接 无差别就业机会增多 劳动派遣逐渐消失 劳务外包换装出场 产业结构调整性失业增多 劳资摩擦性失业增多 工作与生活的关系 理解员工的变化 人生追求 对自己未来的规划 求职心态 工作心态 对领导态度 对同事态度 对工资的要求 对酬劳的态度 对奖惩的态度 跟随性 自主性 自
4、觉性 理性与感性 离职心态 对跳槽的态度 对技能的态度 对经验的态度 人才断层 对党工团的态度 新的用工思想 案例介绍 稻盛和夫的阿米巴管理 海尔的“人单合一” 人力资本管理思想：合作、共赢、分利 平台意识 自组织、自管理 正向激励为主 充分的尊重 有兴趣的工作 给予更多的引导、教练、机会 人文技能越来越重要 信息迭代背景下，个人的知识与职业技能越来越不重要 自主学习能力相当重要 第二章 如何应对剥离的现实 公司生存与发展对剥离的客观要求 政策对剥离的要求 剥离的法理依据 为什么是剥离而不是裁撤 国企的社会责任 什么是组织变革 组织变革的目标 变革的红利展望 组织变革与发展的理论 系统理论 权
5、变理论 行为理论 组织再造理论 组织变革的勒温模式 组织变革的力场 组织变革的压力和动力 组织变革的阻力 个体阻力 组织阻力 克服组织变革阻力的方法 组织变革的两种方式 组织发展干预技术的四种类型 如何改变员工的态度 什么是态度 态度改变理论 认知失调理论 认知平衡理论 态度转变与形成三阶段 沟通改变态度 预言实现改变态度 影响员工态度转变的因素 转变员工态度的方法 影响员工工作满意度的因素 组织承诺 组织承诺的三个维度 中国员工组织承诺的五因素模型 影响组织承诺的主要因素 组织承诺的作用 强化组织承诺的方法 员工面对剥离局面的现实担忧 积极反对剥离的深层原因 消极应对剥离的深层原因 被忽视的
6、剥离之浴火：凤凰涅槃的机遇 职业规划对员工人生安全感的现实意义 职业规划的核心 心理健康的六个维度 缓解压力 心理压力的来源 压力管理：个体心理调节的六个要点 压力管理：组织管理改善的九个要点 压力管理：家庭协调的七个要点 情绪管理 引起不良情绪的三种不合理信念 发泄不良情绪的九种方法 激发积极情绪的九种心态 挫折应对 产生挫折的四个条件 生活事件与挫折 挫折的八种心理防御机制 应对挫折的方法 应对问题的方法 应对情绪的方法 提升工作生活品质 工作生活品质的十项内容 员工帮助计划：EAP 什么是 EAP EAP 的作用 EAP 的六个内容 EAP 的组织实施四步骤 员工心理咨询 心理咨询概念
7、心理咨询五个特征 心理咨询的类型 心理咨询的原则 心理咨询的步骤 安全心理 安全心理两个方面 工作安全管理 工作安全管理概念 工作安全管理的内容与措施 解雇与离职 解雇心理管理 离职心理管理 当鸡汤失去作用 帮助员工修订职业规划 帮助员工制订面对剥离的方案 世界咖啡：剥离员工如何应对收入减少的隐忧第三章 新的人力资源管理的内容及其方法 新的人力资源管理思想 人力资本管理 失控型组织 工作组织 工作扩大化 工作扩大化的涵义 工作扩大化的作用 工作扩大化的适用对象 工作扩大化的适用客体 制度性工作扩大化的做法 非制度性工作扩大化的做法 工作丰富化 工作丰富化的涵义 工作丰富化的作用 工作丰富化的适
8、用对象 工作丰富化的适用客体 工作丰富化对企业文化的要求 工作丰富化对管理者素养的要求 制度性工作丰富化的做法 非制度性工作丰富化的做法 工作专业化 工作专业化的涵义 工作专业化的作用 工作专业化的适用对象 工作专业化的适用客体 工作专业化的做法 职能调整 流程性调整 授权性调整 业务外包 非常设组织设置 专业委员会 项目组（攻关组） 工作柔性化 工作柔性化的涵义 工作柔性化的作用 工作柔性化的适用对象 工作柔性化对员工/合作者的素养要求 工作柔性化的适用客体 工作柔性化对企业文化的要求 工作柔性化对管理者素养的要求 工作柔性化的做法 流程优化 流程、步骤与做法 流程优化的思想 流程优化的类型 流程优化方法 工作节奏与休息休假 工作节奏与工作性质的适配 身体、心理因素对工作节奏的要求
