1、毕 业 论 文 （ 设 计 ） 开 题 报 告姓 名 学 号 院 系 专 业 人力资源管理 年 级 指导教师 2015 年 11 月 16 日- 1 -拟选题目DT 百货公司员工的招聘方案优化设计选题依据及研究意义随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业选择人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。DT 百货公司员工招聘现状、员工招聘中存在的问题和针对问题提出相应的对策和解决方案是本次研究的目的。通过研究企业招聘方法的基本规律和特点，同时也指出公司招聘工作中存在的缺点和不足，对于一个企业进一步改进和完善其招聘方法以更好地适应企业发展
2、，是有一定指导意义的。另一方面，这样的研究，对于其他企业，尤其是与本企业类似的中小型企业做好招聘工作，也会具有一定的借鉴意义。选题的研究现状面对激烈的人才竞争，中小企业如何招聘到所需的人才，国内外研究者认为中小企业应增强自身的吸引力。人才对公司规模的偏好各不相同，中小企业应根据实际情况，利用人才的不同偏好为招聘服务。明确目标员工的类型，中小企业首先应清楚自己的需求，与工作匹配的员工还是寻求与组织相适应的员工。招聘工作是人力资源管理的重要职能之一，从源头上影响着企业整体人力资源的素质水平。现阶段，国内企业在招聘管理过程中，面临的问题和挑战主要集中在六个方面：一是企业的选人用人方法不正确；二是企业
3、人力资源招聘基础工作薄弱；三是企业人力资源招聘的甄选手段不够科学；四是劳动力市场中介服务功能不健全；五是相关法律法规不健全；六是关系网对招聘工作产生很大影响。目前国内的招聘工作从以前普遍困扰企业的比如公司高管不重视等问题，到现在把注意力转向了与企业战略匹配以及招聘效果评估等方面。构建完善的员工招聘管理体系仍是国内企业发展中的一大难题，但同时也是企业发展的必由之路。- 2 -拟研究的主要内容和思路本论文的研究内容具体分为以下三方面：DT 百货公司的招聘现状。DT 百货公司现行的招聘方案中存在的问题以及产生问题的原因。提出科学、合理、完整的招聘方案。研究思路：一、DT 百货公司概况（一）DT 百货
4、公司的组织简介（二）DT 百货公司的人力资源情况二、DT 百货公司招聘的现状分析（一）企业招聘的经费不够（二）企业高层管理者主要采取内部招聘（三）企业人力资源配置上存在严重的“高消费现象”（四）用人部门基本不参与招聘工作（五）企业人员流失率逐年递增（六）企业年终总结简述本年招聘过程三、DT 百货公司招聘中存在问题的原因（一）企业高层管理者对人才招聘不够重视（二）注重企业内部招聘及拓展外部招聘渠道（三）企业招聘方法不科学（四）人力资源部门与用人部门缺乏有效沟通（五）企业没有建立稳定的人才吸引机制（六）招聘缺乏评估、反馈与总结四、制定一套科学合理真正适合 DT 百货公司发展的招聘方案- 3 -（一
5、）设计企业整体的招聘流程（二）根据招聘需求制订招聘计划（三）根据招聘职位选择合适的招聘渠道 （四）选择恰当的甄选方法与技术（五）做出录用决策（六）对企业的招聘进行有效性评估主要参考文献1左南.基于胜任特征模型的人力资源招聘体系及其应用A. 商业时代 2011/142丁际交.略论企业员工招聘管理C. 经营管理 2010/123王永平 刘槐德.企业招聘管理系统的应用研究A. 财经论坛 2008/044肖铁君.浅谈企业人才招聘的构建A.科技创新月刊 2010/065崔静 周彬.浅议企业员工招聘管理A.经营与管理 2009/126张佺.A 公司招聘体系构建研究A.北京邮电大学硕士论文 20097孙卫敏.招聘与选拔M.山东大学出版社，20048廖泉文.招聘与录用M.中国人民大学出版社，2002其他说明- 4 -指导教师意见（对学生拟选题目的难易程度、涉及范围及与学校办学定位的吻合度等方面做出评价）指导教师签名：年 月 日开题报告指导小组意见指导教师小组负责人：年 月 日院（系）意见院（系）公章年 月 日
