人才绩效考核管理制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上天津真知味食品配料有限公司 人才绩效考核管理制度主编：于德阳审核：刘向辉批准：张茂2013年1月20日发布 2013年1月20日执行人才绩效考核管理制度第一章 总则为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据。 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评