激励分配机制(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上奥克斯投资管理有限公司激励分配机制（草案）一、原则1本制度涵盖投资公司全体员工，包括：合伙人、投资总监、高级投资经理、投资经理、投资助理、财务（分析）经理、法务经理、行业分析师、人事行政经理、业务助理等。2公司薪酬激励机制考虑短、中、长期利益分配相结合的方式，采用基本薪酬年终奖项目提成长期激励等几个部分组成。3公司的业务提成以项目团队为计提对象，按照控股型并购业务和私募股权投资（PE）业务进行分类计算。4公司对合伙人等核心经营管理人员采用股权或期权等长期权益激励机制，合伙人的薪酬分配由公司董事会决定；其他人员采用项目提成等长期激励机制，其他人员的薪酬分配由合伙人根据业绩考核和项目提成原则提出具体方案报董事会核准。5各级职基本薪酬与业绩薪酬的比例：级职基本薪酬占比绩效薪酬占比总经理/合伙人4060VP/投资总监4555高级投资经理/财务（分析）经理/法务经理5050投资经理/行业分析师6040投资助理7030