工程项目管理制度（系统集成）(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理制度专心-专注-专业目 录1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。 3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise Project