CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计交叉层压木板项目员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统2一、 绩效考评主体的分类和比较2二、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突10第二章 项目概况12一、 项目概述12二、 项目总投资及资金构成13三、 资金筹措方案14四、 项目预期经济效益规划目标14五、 项目建设进度规划15第三章 宏观环境分析16第四章 行业背景分析17第五章 公司基本情况19一、 公司简介19二、 核心人员介绍19第一章 绩效考评系统一、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外部客户及利益相关者。特别是在采用360度考评模式时，被考评者也以考评者的身份对自己进行考评，从这一意义上看，被考评者也是绩效考评主体之一。狭义上的绩效考评主体是指对考评对象作出评价的人，可分为组织内部的考评者与组织外
